2018/3/1 10:53:57來源：品途商業(yè)評論5346 閱讀
對于退市，當時有媒體報道稱，有國家部門相關(guān)負責人曾找老周談話，希望 360 回歸中國。而 360 選擇私有化從美國退市，很大程度上也是為了解決“身份”問題。
周鴻祎曾表示，當時政府認為國內(nèi)上百家企業(yè)在使用 360 安全軟件，而 360 也在為包括國家政府、國防科學(xué)研究院甚至某些敏感單位提供安全防護，服務(wù)對象數(shù)量龐大，可是身為外資企業(yè) 360 對于國家安全而言，身份敏感。
另外，就 360 本身來看，隨著國家逐漸開放軍工行業(yè)與民營企業(yè)合作的機會，網(wǎng)絡(luò)安全前景巨大，即使 360 已經(jīng)為一些軍隊部分提供了安全保護解決方案，但還是難以避免資質(zhì)問題。因此，周鴻祎決定將 360 私有化，從美國退市，變成一家內(nèi)資企業(yè)。
如果說上述所謂“身份問題”是周鴻祎決定回歸A股的重要外在因素，那么 2015 年，周鴻祎發(fā)內(nèi)部信表示， 80 億美元的 360 市值其實并沒有充分體現(xiàn)公司價值，也在一定程度上說明當時 360 面臨的是一場必然的自我轉(zhuǎn)型之路——因為，那些年的360，并不好過。
2015 年 5 月， 360 公司市值縮水至 64 億美元，相比 2014 年 3 月最高峰的120. 79 億市值，幾近腰斬。而造成這一結(jié)果的原因除了其從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型過程并不成功外，還有外在項目的投資失利。
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，原本 360 開創(chuàng)性構(gòu)建的以安全和瀏覽器占據(jù)用戶流量入口，再依靠廣告、軟件下載分發(fā)等業(yè)務(wù)獲得盈利的商業(yè)模式不再高效適用。除此之外，隨著雷軍創(chuàng)辦的小米手機漸漸崛起，其原生態(tài)的MIUI系統(tǒng)開始成為 360 等工具移動端的上游入口。
在這樣一個關(guān)口，周鴻祎開始希望借助硬件入口——智能手機來提升市場對移動端的信心。為此， 360 聯(lián)合阿爾卡特推出了名為“AK47”的 360 特供手機，而后又分別聯(lián)合海爾等廠商推出數(shù)款特供手機，但都反響平平。更糟糕的是， 360 市值也開始從最高時期的 120 多美元跌至 60 美元。
為了持續(xù)發(fā)力手機市場， 2014 年，周鴻祎先后兩次累計投資4. 54 億美元與酷派合資成立奇酷公司，因為任職CEO，一度要長駐深圳。當時，老周甚至在 360 內(nèi)部發(fā)布全員郵件，號召 360 員工：拿上AK47，跟我到南方去做手機!那時候，很多了解周鴻祎的人都對老周的行為不理解，認為以他的性格，出那么多錢卻只占少數(shù)股權(quán)，這是不可能的事。
而對于 360 為什么要堅持做手機，老周也在郵件中給出答案：“手機上的安全威脅是指數(shù)級別的，要在移動互聯(lián)網(wǎng)做安全，必須自己做手機?！碑斎唬F(xiàn)實似乎并未給老周一個善果。奇酷耗費了近一年時間，才推出三款機型，且售價要高于市場同類機型。更讓周鴻祎吐血的是，樂視突然“截胡”，出資21. 8 億成為了酷派第二大股東。面對酷派的劈腿，周鴻祎大為惱怒，進而再生互聯(lián)網(wǎng)世界的另一場口水戰(zhàn)。
手機項目的連連失利，加之當時在美國曾頻遭做空機構(gòu)做空，市場分析師質(zhì)疑 360 業(yè)務(wù)模式不清等眾多因素影響下，周鴻祎最終選擇退回國內(nèi)。
無論是自愿還是被迫，重回A股已經(jīng)足以讓周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)圈再次掀起一陣熱潮，畢竟，在A股，至今還沒有一家真正能稱得上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雖然我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在各個細分領(lǐng)域誕生了一批又一批大小巨頭，但從一線的BAT到二線的京東網(wǎng)易新浪，無一在A股上市。
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